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Junta General de Accionistas 2009 Discurso pronunciado por D. Diego del Alc谩zar Silvela durante la Junta General de Accionistas de Vocento 2009

聽聽聽聽聽聽聽 Buenos d铆as. En primer lugar quiero darles a todos Vds, se帽ores/as accionistas las gracias por su presencia en 茅sta Junta General de Vocento correspondiente al ejercicio 2008.
Tambi茅n quiero agradecer a los accionistas que han delegado su representaci贸n en mi persona su voto de confianza.
Siguiendo el protocolo establecido, despu茅s de mis palabras y una vez que el secretario de la Junta nos confirma la v谩lida constituci贸n de la misma, quedando pendiente el qu贸rum de asistencia al control posterior, vamos a dar comienzo a esta Junta General correspondiente al ejercicio 2008.

Mis primeras palabras, Sres/as. Accionistas, es para mostrar mi satisfacci贸n por el honor que me corresponde de dirigirme por segunda vez a vds. Como Presidente de Vocento. Y es que Vocento es una Compa帽铆a especial. No s贸lo es un gran Grupo que cotiza en bolsa, cuyos propietarios, en una considerable parte, est谩n vinculados al producto editorial, sino que es聽 una empresa, en d贸nde trabajan profesionales rigurosos y honestos que aportan su mejor hacer para que cada d铆a los lectores, los oyentes, televidentes 鈥 reciban informaci贸n, opini贸n valorada y encuentren un contraste con la intuici贸n de las propias convicciones. Adem谩s, no s贸lo es ese gran grupo de comunicaci贸n al que me refiero, sino tambi茅n es la historia de una convergencia respetuosa y diversa de grupos hist贸ricos editoriales, que apuestan por seguir estando presentes en el d铆a a d铆a de nuestro pa铆s.聽

Quiero decir unas palabras de recuerdo cari帽oso para H茅l猫ne Lemo卯ne, hasta ahora miembro de Consejo de Administraci贸n, en representaci贸n del Grupo Sudouest, que ha estado con nosotros en los 煤ltimos 17 a帽os, y que ha presentado su dimisi贸n al haber descendido el grupo que representa su participaci贸n en Vocento del 5 por ciento estatutario, y que profesionalmente tanto ha significado, y personalmente, nos deja una memoria entra帽able. As铆 mismo, quiero dar la bienvenida聽 al Consejo, en el caso de que Ustedes as铆 lo ratifiquen cuando les sea sometida la propuesta correspondiente 鈥 (Juan Urrutia Ybarra, Gonzalo Soto Aguirre, Fernando de Yarza, que han solicitado formar parte del Consejo de Administraci贸n al ser respaldados por m谩s del cinco por ciento de acciones cada uno). Y este es el momento tambi茅n para dar la bienvenida al grupo a todas aquellas personas que se han incorporado en este a帽o, as铆 como el agradecimiento a todos aquellos grandes profesionales que nos han dejado en este a帽o.

Citar茅 expresamente por su actuaci贸n determinante a Juan Mijangos, Mariano Linares, Angel Arnedo, V铆ctor Viguri, que representan una parte de la historia sustancial del Grupo.

Ellos fueron los art铆fices del salto desde un grupo local a un grupo global presente a lo largo de la geograf铆a espa帽ola. El liderazgo de nuestro Grupo en la Sociedad Vasca, Asturiana, C谩ntabra, Castellano-leonesa, Extreme帽a, Andaluza y Valenciana se debe en gran parte a su gesti贸n profesional e ilusionada.

Y ahora vamos a hablar del futuro y necesariamente tenemos que analizar la coyuntura que estamos viviendo. Vivimos el tiempo econ贸micamente m谩s complicado que a ninguno de los presentes posiblemente, les haya tocado vivir. Estamos en una crisis econ贸mica de dimensiones desconocidas; el sector medios de comunicaci贸n est谩 especialmente afectado por las consecuencias de la crisis, y nuevos paradigmas, como lo constituyen internet y la informaci贸n digital, hacen que se haya profundizado el cambio intu铆do en los medios de comunicaci贸n. Esta es la situaci贸n en d贸nde nos desenvolvemos como sector y como empresa, pero creo que debemos de decir que un magn铆fico grupo de profesionales, con estrategia, con objetivos y bien dirigidos, est谩n poniendo nuevo rumbo de 茅xito a nuestro Grupo. Es necesario destacar la abnegada y brillante labor de todos y en especial de los directivos, encabezados por el Consejero Delegado, Jos茅 Manuel Vargas, que hacen que nos estemos enfrentando a este dif铆cil situaci贸n con una posici贸n m谩s s贸lida que nuestras colegas y聽 nuestros competidores. En 14 meses hemos hecho muchas cosas; hemos cambiado trayectorias que nos perjudicaban en profundidad, y mantenemos una empresa con un gran futuro a pesar de que para ello tengamos que tomar decisiones duras y desagradables, en muchos casos tristes, que nos permitan sobrevivir. Creo que hay que calificar la gesti贸n realizada, como de profunda transformaci贸n y de manejo inteligente del cambio.
Es funci贸n habitual de los presidentes de una compa帽铆a, ya que el Consejero Delegado, en su siguiente intervenci贸n, nos va a explicar la compa帽铆a y la situaci贸n actual, hacer un repaso al entorno en el que se est谩 y dibujar el escenario en d贸nde creemos que debemos desenvolvernos.


El escenario de la crisis econ贸mica聽聽聽
Como dec铆a anteriormente, estamos en una crisis internacional, cuya profundidad hemos conocido pero de la que a煤n no conocemos sus l铆mites. Seg煤n el FMI el PIB mundial se va a contraer el 1,2 por ciento y el comercio internacional se va a reducir en un 11 por ciento, lo que nos lleva a circunstancias de hace m谩s de 60 a帽os. La banca internacional, tras un largo per铆odo de euforia, ha perdido su solvencia y ha habido que recurrir a su saneamiento que a煤n no ha terminado. El p谩nico desatado ante la crisis financiera ha producido el hundimiento de las bolsas mundiales, y creado dificultades impensables de financiaci贸n y mermado la capacidad objetiva de los sujetos econ贸micos para invertir y crear riqueza. La gente ha sido afectada por la sensaci贸n de pobreza, y objetivamente el valor econ贸mico de los patrimonios individuales de las personas en Occidente, es posible se haya reducido en torno a un tercio. En Espa帽a, la riqueza de los espa帽oles era calculada en 2006 por el banco de Espa帽a en el 550 % del PIB y en la actualidad, la calcula en 350 % del PIB. Los gobiernos de los pa铆ses occidentales, en especial los de los EEUU y el Reino Unido, y en otro orden de cosas los de la UE est谩n poniendo en pr谩ctica gigantescos sistemas de saneamiento de sus sistemas financieros de est铆mulo inversor y fiscal, y de alternativas de financiaci贸n para conseguir que el sistema econ贸mico vuelva a funcionar. Estas intervenciones se han hecho m谩s urgentes cuando la crisis financiera se ha convertido en recesi贸n mundial.

En Espa帽a, estamos afectados por la crisis econ贸mica internacional, aunque el sistema financiero espa帽ol haya desarrollado virtudes y pr谩cticas de responsabilidad, que hacen relativamente menor el da帽o existente.

Sin embargo, la burbuja inmobiliaria creada en los 煤ltimos 15 a帽os, y que ha sido financiada por bancos y cajas de ahorros, hace que muchos, al haber sufrido este sector un par贸n absoluto, est茅n afectados de similar manera a otros pa铆ses, como los EEUU, el Reino Unido, etc. La crisis, el miedo y el paro creciente hacen que se vayan perjudicando las garant铆as de los activos del sistema financiero y la capacidad de repago de los individuos. El resto de la econom铆a est谩 da帽谩ndose en profundidad por esta circunstancia, y amenaza con perjudicar gravemente al funcionamiento y a la salida de la crisis.

Tenemos una oportunidad para mejorar en esta crisis actuando sobre una administraci贸n p煤blica antigua; una administraci贸n auton贸mica cara y redundante; y en cuyo debe hay que apuntar la progresiva ruptura de la Unidad de Mercado lo que nos hace menos competitivos, menos globales y mas inseguros para fomentar la confianza de los inversores en nuestro Pa铆s. Una administraci贸n de justicia no adaptada a la modernidad y a la econom铆a; una educaci贸n primaria asim茅trica con el desarrollo de los menores; una educaci贸n universitaria dispuesta a mantenerse en el siglo XIX a pesar de las protestas de modernizaci贸n; sobre intereses corporativistas, y volver a confiar en una clase pol铆tica que no se atreve con las reformas estructurales que los Organismos Internacionales y el sentido com煤n demanda. Somos una sociedad atenazada por el miedo, miedo al cambio, miedo al miedo, que hacen dif铆cil para nosotros movernos en estas circunstancias que requieren valent铆a para decidir y generosidad para actuar.

La crisis en los medios de comunicaci贸n
En esta situaci贸n, el sector de medios de comunicaci贸n est谩 sufriendo da帽os que le producen la propia crisis econ贸mica, y otros, como dec铆a antes que derivan del cambio de paradigma.

La publicidad como resultado de la crisis ha descendido en todas partes, y posiblemente en Espa帽a de modo mucho m谩s acusado a como nunca existe noticia de que haya pasado, a no ser en situaciones de guerra. Las empresas, y en especial sus gestores, empezaron tomando la decisi贸n que en principio es m谩s f谩cil de poner en marcha, que es suprimir la inversi贸n o gasto publicitario. Esta decisi贸n por su facilidad de hacerse, constitu铆a una respuesta autom谩tica, que por la magnitud y profundidad de la crisis ha quedado congelada. Todos los medios, la prensa escrita de car谩cter nacional, televisi贸n, la radio, han visto reducida la cifra de inversi贸n publicitaria. Incluso la prensa regional, que en anteriores crisis, sufr铆an de modo mucho m谩s leve la crisis publicitaria en este caso se ha visto igualmente afectada. Internet, que al principio sub铆a, aunque no presentase una proporci贸n significativa de la cuota publicitaria al menos en Espa帽a, tambi茅n se ha visto moderadamente afectado o desacelerado en su crecimiento.

Los medios de nuestro Grupo, como el resto de la prensa escrita, han sido muy afectadas por el par贸n publicitario. Podemos pensar que la ca铆da del sector inmobiliario, destacado anunciante en prensa escrita, y en especial en todas aquellas partes en d贸nde la burbuja inmobiliaria m谩s ha crecido, ha afectado seriamente a los ingresos del sector. El sector del autom贸vil, otro de los grandes perjudicados por la crisis econ贸mica, y que constitu铆a una de las fuentes s贸lidas de la publicidad, tambi茅n constituye un grave coadyuvante a la disminuci贸n publicitaria en prensa escrita. El sector viajes con todo su trenzado de diferentes anunciantes, tambi茅n nos ha afectado.
En radio, en televisi贸n la situaci贸n no es muy diferente a lo que es en prensa.

Y en este campo, me van a permitir, mi duda sobre la oportunidad en tiempos de crisis de disminuir la inversi贸n publicitaria por parte de las empresas. Me dir谩n Vds. Que las empresas est谩n aplicando el manual de crisis, pero creo que los manuales a veces se equivocan y este es uno de los casos, porque la ruptura de la comunicaci贸n entre la empresa y su p煤blico supone potenciar el retraimiento de la demanda, la p茅rdida de la reputaci贸n y el debilitamiento de la marca. La comunicaci贸n en tiempos de crisis ayuda a crear demanda, ayuda a crear confianza en el sistema, ayuda a inyectar impulso en la d茅bil econom铆a.
Espero que se entiendan mis palabras no como una defensa interesada de un rengl贸n importante de nuestro negocio, sino una reflexi贸n y una apuesta por encontrar formas de hacer frente a una situaci贸n econ贸mica cr铆tica, desde la Sociedad, confiando en nuestras propias fuerzas y no s贸lo en las medidas del Estado salvador.

El nuevo paradigma de internet聽聽聽
Internet se ha constituido no s贸lo un fen贸meno social, sino en paradigma emergente de la informaci贸n. Sabemos que est谩 transformando a los medios de comunicaci贸n, que afecta a la prensa escrita, a la televisi贸n y que est谩 creando diferentes sistemas de transmisi贸n de informaci贸n a trav茅s de blogs, comunidades etc. que constituyen un cambio radical.
Es un medio emergente que como todos los nuevos, repito paradigmas, convive y convivir谩 durante mucho tiempo con los medios tradicionales. Sabemos que el e-mail convive con el correo tradicional, e incluso podr铆amos decir que el correo organizado convive todav铆a con aquellos Pony Express que llevaban el correo en el lejano oeste. No otra cosa ser铆an los mensajeros o los carteros de hoy en d铆a en la fase final de la distribuci贸n f铆sica de correo. Pero lo que no podemos dudar que el modelo econ贸mico del Pony Express o los correos del Zar tuvo que transformarse profundamente para convertirse en el DHL etc. Internet ha sido sin duda el gran fen贸meno de finales del siglo XX y principios聽 del聽 XXI y la red ser谩 sin duda la gran infraestructura del presente siglo y el mayor sistema de informaci贸n nunca imaginado.聽 Un poco m谩s adelante les har茅 unas sugerencias.

La salida de la crisis
Esta crisis es complicada y posiblemente desde aqu铆, yo solamente les pueda adelantar algunas medidas imprescindibles para iniciar una nueva andadura.

Evidentemente, la primera es sanear el sistema financiero en cada pa铆s. Para lo cual, no cabe duda que es necesario la afloraci贸n de todos activos llamados t贸xicos, o de aquellos que se hayan perjudicado por la p茅rdida de valor o por la mora en el pago. Estos activos da帽ados deber谩n ser comprados por quienes puedan estar interesados en adquirirlos al precio que se pacte o que se atribuya o por los estados. Para paliar el desequilibrio patrimonial, que esa salida de activos produce, habr谩 que capitalizar las entidades. Creo que importa poco que durante un per铆odo temporal los gobiernos, a trav茅s de organismo pertinente, sean due帽os de entidades financieras, siempre y cuando garanticen el cumplimiento de su funci贸n y que ser谩n reintroducidos en el sistema privado para compensarse de la inversi贸n y no caer en los da帽os emergentes de la propiedad p煤blica o pol铆tica a largo plazo.

Restablecida la salud del sistema financiero, el mejor esfuerzo tiene que estar en asegurar la confianza, que ya se habr谩 mejorado con lo anterior.

La tercera medida ser铆a estimular la actividad econ贸mica con obras p煤blicas en las que se facilite sinceramente el empleo, la competencia limpia y la contrataci贸n de nuevas empresas.

La cuarta favorecer el comercio internacional, con nuevos reequilibrios, y luchar contra el proteccionismo.

La quinta aprovechar la ocasi贸n para reformar todas las estructuras, administraciones e instituciones que creadas en otros tiempos, tienden a perpetuar la ineficacia, la arbitrariedad y la corrupci贸n.

Y en sexto lugar es imprescindible recuperar los valores de la econom铆a libre que no son ni la especulaci贸n, ni la corrupci贸n, ni la ambici贸n sin l铆mites sino la inversi贸n a largo plazo, la transparencia, el trabajo, y la creaci贸n de empresas reales.

Y en el plano p煤blico es preciso recuperar los valores c铆vicos de la solidaridad, el respeto a las Leyes, la transparencia, la asunci贸n de las cargas del presente y no su transferencia a las generaciones futuras.
La salida de la crisis precisa medios t茅cnicos y econ贸micos pero tambi茅n un nuevo estilo de vida, de una vieja y nueva moral colectiva, de una forma de gobernar desde los principios.

Un nuevo modelo para internet
Como les dec铆a internet todav铆a es un fen贸meno poco maduro que plantea grandes inc贸gnitas en su desarrollo futuro y聽 sobre las consecuencias que va a tener en todas las actividades econ贸micas, y muy especialmente en los medios de comunicaci贸n escritos y audiovisuales as铆 como en la evoluci贸n del sector de la Telecomunicaciones.

Desde el punto de vista econ贸mico el gran reto pendiente es c贸mo articular en torno a internet los modelos econ贸micos y de negocio de las empresas. Y esta necesidad no esta movida por una simple ambici贸n econ贸mica sino por la constataci贸n de una realidad evidente: sin un modelo econ贸mico viable que justifique y fomente las inmensas inversiones que en infraestructuras y contenidos han de abordarse, el desarrollo de internet con calidad similar al de hoy ser谩 muy dif铆cil en el futuro.

Hoy en d铆a convive la prensa tradicional con toda la informaci贸n distribuida en internet, pero tenemos que idear un modelo econ贸mico para internet que haga posible que comparta el coste de la calidad de producci贸n de contenidos con la prensa escrita, o en su caso, con la televisi贸n. Es seguro que la calidad de los contenidos que hoy producen nuestros colaboradores, nuestros periodistas y reporteros o los programas que hacen las televisiones, no se podr谩n producir si el precio que paga el consumidor es cero, como hasta el momento se est谩 produciendo en internet.
El gran reto de internet a corto y medio plazo es, pues, encontrar este modelo de desarrollo econ贸mico que convierta a la red en una gran plataforma de desarrollo de servicios y de informaci贸n a los ciudadanos y a las empresas, y que pongan en valor las extraordinarias potencialidades de un mundo global y conectado. Es este un reto dif铆cil en el que en un mundo convergente tienen que participar de manera muy destacada todos los agentes: las empresas de informaci贸n, las de contenidos audiovisuales, las operadoras de telecomunicaciones y las suministradoras de tecnolog铆a, aplicaciones, y los reguladores. S贸lo el esfuerzo conjunto de todos estos sectores pueden alimentar el c铆rculo virtuoso del desarrollo de internet y sus potencialidades, de acuerdo, seguro, al democr谩tico sistema de los accesos, como medida de retribuci贸n.
Europa, que cuenta con empresas l铆deres de medios de comunicaci贸n y de telecomunicaciones, deber铆a iniciar este movimiento precisamente ahora, e intentar un acuerdo general. A todos, los productores de contenidos, las empresas de telecomunicaci贸n, y los usuarios que voluntariamente accedan a la informaci贸n, va a favorecer.

Vocento en cualquier caso, est谩 en una situaci贸n especialmente favorable para consolidar una preeminencia en internet. Nuestras webs consolidadas colocan a Vocento en el primer puesto entre los grupos espa帽oles de comunicaci贸n en internet.

Vocento
Les dec铆a en principio que Vocento tiene razones para creer que se est谩聽 enfrentando al futuro de manera relevante y eficaz, nos avalan datos recientes de EGM y OJD, que ponen de relieve que los peri贸dicos del Grupo han crecido que tres cabeceras del Grupo han destacado en estos momentos de contracci贸n de la demanda. ABC ha aumentado su n煤mero de lectores y lo que es m谩s importante su influencia, y ha profundizado en el reencuentro con sus lectores y su calidad vuelve a la l铆nea de su larga y fruct铆fera historia. En estos momentos, sin embargo, estamos sufriendo episodios especialmente dolorosos, en raz贸n de la reducci贸n de empleo que nos vemos obligados a acometer, puesto que los costes no nos permiten, ni siquiera en el escenario de mejora, pensar en que el peri贸dico sea viable si no acometemos tan dif铆ciles decisiones. Que son especialmente dolorosas y graves para aquellos afectados y sus familias por mucho que se intenten paliar.
En los peri贸dicos regionales tambi茅n estamos intentando gestionarlos en el escenario de austeridad espec铆fica, en la mejora de sus contenidos, en la presencia en la sociedad en la que sirven de modo tan destacado a la sociedad espa帽ola. Merece la pena repetir lo que el EGM de la semana anterior hablaba del crecimiento de nuestros lectores de los diferentes peri贸dicos regionales y notoriamente adem谩s de ABC, el Correo y el Diario Vasco.

En radio; Punto Radio,... acomete su transformaci贸n, amplia su cobertura, y desea en el futuro inmediato incrementar el n煤mero de repetidores, que nos permitan una cobertura m谩xima y por lo tanto, llegar hasta nuestros oyentes a trav茅s de nuevas frecuencias.
En televisi贸n, el acuerdo con Disney nos permite un escenario completamente diferente.

En revistas destaca el XL Semanal, revista que es con diferencia la de mayor difusi贸n en Espa帽a, as铆 mismo destacar el gran papel de Mujer Hoy y Mujer Hoy Coraz贸n.

De internet del que ya he hablado largamente, solamente destacar la labor del equipo que con escasos medios tan magn铆ficos resultados obtiene.
Nuestras productoras y todo el resto de esta gran empresa son dignas de nuestro reconocimiento y agradecimiento en este d铆a.

FUTURO
El Grupo Vocento tiene muy claro como encarar el futuro. Ser algo mas que una empresa exitosa. Ser una Instituci贸n, lo que significa pol铆ticas a largo plazo, negaci贸n de coyunturalismos oportunistas, rigor constante en la pr谩ctica informativa e independencia. Una Instituci贸n que sea referencia de la Sociedad y para la Sociedad, cuyas opiniones creen certezas, cuya informaci贸n haga a nuestros lectores mas libres.
Una Instituci贸n que defienda el derecho de sus lectores a saber, que forme una comunidad de intereses con nuestros anunciantes, que estos encuentren en nuestro peri贸dico no s贸lo p谩ginas pagadas, sino apoyo a su problem谩tica empresarial. Una Instituci贸n en la que participen los mejores profesionales y sea im谩n de atracci贸n de los mas capacitados. Una Instituci贸n con capacidad para atraer a los nuevos lectores.聽 Una Instituci贸n que no puede renunciar a la cr铆tica, que la sociedad y nuestros lectores esperan de nosotros, y que seamos capaces de actuar como conciencia cr铆tica del Poder.

Instituci贸n, comunidad de p煤blicos y proyectos a largo plazo son nuestros objetivos, han sido nuestra historia y son nuestro presente.

Se帽oras y se帽ores accionistas, he intentado a lo largo de mi ya larga exposici贸n, explicitar nuestro dise帽o empresarial, para realizarlo, para llevarlo a feliz t茅rmino, necesitamos su confianza y le pedimos su apoyo continuado a este proyecto ilusionante.

 

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