Informe de Gestión Consolidado

VOCENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2006

HECHOS SIGNIFICATIVOS DEL EJERCICIO

En el 2006, la economía mundial ha crecido un 3,8% que completa un ciclo de tres años de crecimientos históricamente altos. La vigorosa expansión de las economías desarrolladas en la primera mitad del año, en particular durante el primer trimestre y la mejora continua de determinadas economías en desarrollo, principalmente de China e India, han sido los principales motores de crecimiento. De las tres principales economías del mundo, la correspondiente a la eurozona ha mantenido una tendencia de crecimiento relativamente fuerte, la economía de Japón ha iniciado una ligera recuperación y la economía de Estados Unidos se ha ralentizado de forma continua a partir del segundo trimestre de 2006.

La tasa de crecimiento de la Unión Europea se ha situado en el 3,4% en 2006, incrementándose en 1,4 puntos respecto a 2005. Alcanzar este nivel ha sido posible, principalmente, por el crecimiento de la economía alemana que alcanzó el 2,9% siendo la tasa de avance más elevada desde el año 2000. El crecimiento de la economía española ha alcanzado una tasa del 3,9%, frente al 3,4% del año anterior por lo que el diferencial en términos de PIB con la Unión Europea se ha estrechado si bien el diferencial en términos de renta per cápita se ha incrementado en los últimos trimestres.

En un entorno económico que por lo que se refiere a España ha sido favorable, 2006 ha sido un ejercicio muy importante para Vocento. En un año en el que el panorama de los medios de comunicación ha evolucionado significativamente con mercados en transformación, principalmente el audiovisual e Internet, Vocento ha iniciado una nueva etapa como compañía cotizada.

Vocento debutó en el mercado de valores mediante una oferta pública de venta (OPV) el día 8 de noviembre de 2006 a un precio de 15 euros por acción registrando una subida del 4% al final de la primera jornada. Los primeros pasos de Vocento en el mercado desde su estreno en el parqué han estado marcados por la estabilidad en el valor de cotización y en los volúmenes de transacciones.

Vocento mantuvo a lo largo de este año su liderazgo como editor de prensa diaria en España, reforzando el éxito alcanzado por su estrategia multimedia regional con la incorporación del diario Las Provincias. La apuesta por el área audiovisual e Internet tienen su reflejo en el posicionamiento de Vocento en todo el espectro audiovisual con una oferta integrada y en los 11,2 millones de usuarios únicos mensuales alcanzados en el conjunto de sus web a finales de año.

EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS

Con la finalidad de aumentar la transparencia en la información financiera y mejorar la calidad de la información financiera y no financiera, consiguiendo así una información más útil y fiable para la gestión de la empresa y para el reporte al mercado, Vocento ha modificado los criterios de segmentación respecto a las cuentas anuales del ejercicio 2005 preparadas conforme a NIIF. Hasta 31 de diciembre de 2005 la información de gestión que se utilizaba incluía los segmentos de ABC, Multimedia Regional, Audiovisual, Distribución y Otros. Estos segmentos eran similares a la organización jurídica de Vocento, y en lo relativo a la multimedia regional conllevaba la óptica de incluir en cada multimedia las sociedades dependientes de la misma, es decir el periódico correspondiente, la edición digital, su radio local, su televisión local y su comercializadora. En la actualidad, y en gran parte debido a los crecimientos que se han producido en diversos mercados, la dirección de Vocento ha considerado que es más apropiado para las evaluaciones de los riesgos y rendimientos de la empresa, preparar la información de gestión de acuerdo a las distintas líneas de actividad definidas, que suponen los segmentos de Medios Impresos, Audiovisual, Internet, y Otros Negocios, y así presentar todos los periódicos, todas las ediciones digitales, todas las televisiones locales, etc., asignados a cada línea de actividad citada. Los comentarios y comparativas que se incluyen en este Informe de Gestión están hechos sobre la base de los segmentos mencionados.

Entrando en el detalle en cada una de las áreas de negocio en las que participa Vocento hay que resaltar los siguientes comportamientos en el ejercicio 2006.

MEDIOS IMPRESOS

En el apartado de prensa, Vocento se consolida como el primer grupo de comunicación en España por número de ejemplares, con 751.102 ejemplares diarios vendidos alcanzando una cuota de mercado del 24,2% del conjunto de los diarios de información general.

Difusión
Difusión (ejemplares) 2006 2005 2004
ABC 240.226 278.166 276.915
El Correo 119.685 124.843 126.148
El Diario Vasco 86.045 89.259 90.162
El Diario Montañés 39.708 40.060 40.062
La Verdad 39.637 40.125 40.528
El Norte De Castilla 36.873 39.008 38.955
Sur 34.007 36.501 38.124
Ideal 33.214 34.015 34.543
El Comercio 27.450 28.055 28.308
Hoy 23.971 25.474 25.765
La Rioja 17.030 17.003 17.208
La Voz de Cádiz 11.208 14.030 15.172
Las Provincias (1) 42.048 43.872 42.921
Prensa Regional 510.876 532.245 537.896

Fuente: Oficina de Justificación de la Difusión (OJD). Datos de 2006 pendiente de certificación anual. (1) Toma de participación de control de Las Provincias (57,42%) en febrero de 2006

Por lo que respecta a la audiencia, las cifras de Vocento también ponen de manifiesto el liderazgo en el campo de la prensa de información general, siendo cada uno de los periódicos regionales, el autentico referente social en sus respectivos ámbitos geográficos. La audiencia conjunta alcanzó 3,3 millones de lectores diarios que representa una cuota de mercado del 23,3% de la audiencia global de los periódicos de información general españoles, cifrada dicha audiencia en 14.221.000 de lectores según el Estudio General de Medios (EGM) acumulado de febrero a noviembre de 2006.

Audiencia
Audiencia (lectores) 2006 2005 2004
ABC 739 840 903
El Correo 523 592 544
El Diario Vasco 312 324 322
La Verdad 264 268 266
El Norte de Castilla 222 252 266
Ideal 206 171 189
Sur 204 206 212
El Diario Montañés 186 201 219
Hoy 170 151 169
El Comercio 168 193 175
La Rioja 95 85 93
La Voz de Cádiz 34 37  
Las Provincias (1) 192 185 194
Prensa Regional 2.576 2.665 2.649

Fuente: Datos EGM Febrero – Noviembre. Ranking de medios impresos. (1) Toma de participación de control de Las Provincias (57,42%) en febrero de 2006

PRENSA REGIONAL

En el 2006, la línea de actuación de Vocento en el área de Prensa Regional se ha centrado en mantener las actuales posiciones de liderazgo en los mercados regionales en los que está presente así como en incrementar la rentabilidad de los mismos cerrando un año con excelentes resultados (+12,9% Ingresos y +15,7% EBITDA).

Vocento ha continuado el desarrollo apoyado en la estrategia multimedia y ha incrementado su presencia en los mercados regionales mediante la toma de control de Federico Doménech S.A., editor del diario Las Provincias en Valencia, en febrero de 2006 (57,42%) consolidándose desde ese momento por integración global.

A pesar de que la difusión de los diarios de información general se ha visto afectada negativamente por la competencia de nuevos medios de información, los periódicos regionales de Vocento han combatido dicha evolución negativa con un incremento en los ingresos publicitarios (+16,3%), a través de la potenciación de las suscripciones, un mayor enfoque local, a través de una política de ediciones locales que permite mostrar una mayor cercanía con el lector, y la capacidad de explotar toda la audiencia potencial de su ámbito de influencia a través de la estrategia multimedia, cimentada sobre el dominio del mercado de cada cabecera regional.

ABC

ABC, tercer diario nacional de España en número de ejemplares vendidos y una referencia en la historia del siglo XX, ha continuado este ejercicio su intensa actividad social, cultural e institucional.

ABC cuenta en la actualidad con 9 ediciones: Madrid, Sevilla, Toledo, Castilla-León, Cataluña, Comunidad Valenciana, Galicia, Canarias y resto España. En el ejercicio 2006, destaca la edición de ABC en Sevilla, donde es el periódico más vendido, que con una antigüedad de 77 años, y con unas señas de identidad independientes, así como una amplia cobertura informativa de Andalucía y, especialmente, de Sevilla se consolida en 2006 como periódico de referencia en su ámbito de cobertura.

El 2006 has sido un año complicado para los editores de medios impresos nacionales como consecuencia de la creciente competencia de otros medios de comunicación. Los motivos del descenso de la difusión en ABC (un -13,6% misma tendencia que en 9 meses 2006 de -13,3%) hay que buscarlos en la aparición de nuevos medios de información no tradicionales (Internet, prensa gratuita etc.) la aparición de nuevos operadores en televisión y por la saturación en el mercado de las promociones con un menor efecto en las llevadas a cabo por el diario.

REVISTAS Y SUPLEMENTOS

Vocento consolidó también su liderazgo en el sector de suplementos de información general (XLSemanal, MHMujer, Semanal TV) y en revistas especializadas que durante este ejercicio han obtenido cifras muy positivas.

El nuevo diseño del XL Semanal realizado en el ejercicio anterior ha sido muy valorado por los lectores y anunciantes. XL Semanal continúa como líder de este segmento con una audiencia de 3,3 millones de lectores.

Mujer Hoy se ha consolidado como el suplemento femenino líder en audiencia y se sitúa en tercer lugar en el ranking de audiencia. Tras su renovación el año anterior se ha consolidado como soporte de planificación publicitaria de los grandes anunciantes reflejado en el crecimiento en su inversión publicitaria.

Audiencia
Audiencia (Miles de lectores) 2006 2005 2004
XL Semanal 3.273 4.336 4.668
Mujer Hoy 2.039 2.204 2.237
XL Semanal TV 1.190 1.596 1.912

Fuente: Datos EGM Febrero - Noviembre.

Para reforzar la oferta editorial de los periódicos con suplementos y revistas innovadores y de calidad, a finales de 2006 se ha lanzado “Mujer Corazón” distribuido el sábado con ABC y La Voz de Cádiz que permite potenciar la fidelidad de los lectores, así como incrementar los niveles de audiencia que aportan para continuar el desarrollo publicitario de los medios de Vocento.

AUDIOVISUAL

La apuesta de Vocento por el sector audiovisual se ha potenciado durante el año 2006 y opera de forma integrada en el mercado audiovisual. Esta estrategia abarca una licencia nacional de TDT, complementada con una red nacional de emisoras locales y autonómicas, a través de Punto TV, una red de emisoras de radio (Punto Radio), la tenencia de licencias digitales de radio a nivel nacional, así como la participación en productoras de contenidos y en una distribuidora de películas. Vocento estima que esta estrategia de integración de las diferentes plataformas audiovisuales es clave para lograr incrementar las tasas de crecimiento mediante gestión integrada de los contenidos y la generación de sinergias a través de las distintas plataformas.

Televisión

El ejercicio 2006, se ha caracterizado por la ampliación del número de operadores de televisiones. Es el primer ejercicio en el que emiten en nuestro país seis cadenas analógicas nacionales en abierto, al lado de una treintena de cadenas de televisión terrestre Digital (TDT), cuatro nuevas cadenas autonómicas y varias plataformas multicanal de televisión digital por satélite y cable.

Televisión Nacional

  • NET TV

    En el ámbito de la TDT nacional al haberse distribuido el espectro disponible se ha creado una fuerte barrera de entrada a nuevos competidores, ya que haría falta una nueva planificación del espectro y un nuevo proceso concursal.

    Vocento a través de su participación indirecta del 53,22% en el capital social de Sociedad Gestora de Televisión Net TV S.A. (“SG NET TV”) es uno de los seis operadores que cuenta con una licencia de TDT nacional y en la actualidad gestiona dos canales de TDT (Net TV y Flymusic). En la comparación con 2005 destacar que las mayores pérdidas en 2006 (EBITDA de -9,1 millones de euros vs. -1,3 millones de euros en 2005) viene motivado porque en 2005 se contaba con un canal y una cobertura del 25% frente a 2006 que se operan dos canales con una cobertura del 80% lo que ha multiplicado los costes de distribución (costes de transporte y difusión de la señal).

    En relación con la TDT, dada la incertidumbre en la penetración de la TDT, la flexibilidad en el corto plazo será clave para adaptarse a los cambios en la dinámica de dicho mercado. Dependiendo del formato que finalmente se decida dar a los canales de SG NET TV, se tendrán que afrontar nuevos costes para realizar los cambios en programación (en la calidad e incremento de la duración de la misma).

  • Telecinco

    La cadena participada por Vocento en un 13%, cerró 2006 con resultados récord, tanto en ingresos, márgenes operativos, como en beneficio neto consecuencia directa del contundente liderazgo de audiencia de Telecinco, (21,2% cuota de audiencia total individuos 24h en 2006), la excelente gestión comercial de su espacio publicitario y una efectiva política de contención de costes. Telecinco alcanzó unos ingresos totales netos de 997,55 millones de euros, un 7,1% por encima de los 931,11millones de euros obtenidos en 2005. El margen bruto operativo EBITDA ajustado logró la cifra de 445,27 millones de euros, un 5,2% más que en 2005. El resultado después de impuestos fue de 314,25 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 8,2% con respecto a 2005.

TELEVISIÓN LOCAL

La situación actual es de migración desde televisiones privadas analógicas locales a televisiones locales y autonómicas en TDT una vez obtenida la preceptiva concesión administrativa. Esta situación se refleja en el proceso iniciado por todas las Comunidades Autónomas, que deben convocar y resolver concursos de televisión local digital. Al igual que pasa con las TDT de ámbito nacional, una vez concedidas las licencias locales o autonómicas, se creará una fuerte barrera de entrada a nuevos competidores, ya que haría falta una nueva planificación del espectro y un nuevo proceso concursal.

Vocento cuenta en la actualidad, bien a través de concesiones autonómicas con desconexiones locales, bien a través de licencias locales, con presencia en las plazas más atractivas desde el punto de vista de audiencias (Madrid, Barcelona y Valencia) y, como consecuencia, desde el punto de vista de la inversión publicitaria.

El objetivo de Vocento es que todas las televisiones en las que opera emitan en TDT. Para ello Vocento se está presentando a los concursos que están convocando las diferentes Comunidades Autónomas, para la adjudicación de las correspondientes concesiones para la prestación del servicio televisión de ámbito local y / o autonómico. Reflejo de esa estrategia, Vocento ha resultado adjudicataria de una concesión de televisión local en la demarcación principal de Barcelona y durante 2006, se ha presentado a los correspondientes concursos de Asturias, resultando adjudicataria en 2007 de licencias de TDT en las demarcaciones de Oviedo, Gijón y Avilés. Con éstas, el número de televisiones locales que opera Vocento asciende a 46, de las que Madrid, Comunidad Valenciana, La Rioja y Murcia ya cuentan con concesión digital autonómica. Asimismo, Vocento se ha presentado a los concursos convocados en Andalucía, Extremadura y País Vasco estando a la espera del fallo de los correspondientes concursos.

En este entorno, Vocento ha realizado una nueva apuesta y una rápida adaptación, rediseñando su concepto de televisión, invirtiendo en contenidos de calidad cercanos a los telespectadores con una nueva imagen de marca y continuidad, teniendo como objetivo a medio plazo convertirse en referente del entorno local. Punto TV (marca paraguas que engloba a las Televisiones de Vocento) finaliza el 2006 con una cobertura de más de doce millones de ciudadanos, diariamente vista por casi dos millones setecientos mil telespectadores, según datos de TN Sofres. En cifras de cuota de mercado, Punto TV ha logrado el 14,4% del total del mercado de televisión local frente al 12,0% del año anterior, alcanzando una cuota de pantalla sobre el mercado total de la televisión del 0,5%.

RADIO

También dentro del sector audiovisual, destacar que Punto Radio en su segundo año de actividad, se ha posicionado como una de las grandes cadenas generalistas del panorama radiofónico español. En el 2006, Punto Radio consolida una parrilla con la que apostar en las próximas temporadas y con la que competir “de igual a igual”, con excelentes profesionales y con un modelo que apuesta por la radio local a través de las multimedias regionales. Punto Radio cuenta con el apoyo de 450.000 oyentes según el Estudio General de Medios (3ª ola 2006).

El mercado español de radio que presenta un número reducido de frecuencias y además controladas por pocos operadores, ha limitado el crecimiento de Punto Radio en sus primeros años de andadura. Sin embargo, la reciente publicación del “Plan Técnico de Radiodifusión Sonora” va a ampliar sustancialmente el número de frecuencias para la prestación del servicio de radiodifusión sonora con modulación de frecuencia (FM) hasta 867, un 83% más. La ampliación del mercado permitirá a Punto Radio, mediante la presentación a los concursos oportunos y la obtención de las nuevas licencias, obtener una cobertura homogénea, abrir la posibilidad a utilizar nuevos formatos y mejorar la promoción y comercialización de la radio.

En el panorama de la radio digital, Vocento mantiene dos licencias de radio digitales en E-Media Punto Radio, S.A.U. y Corporación de Medios Radiofónicos Digitales, S.A. Sin embargo, el limitado desarrollo del mercado de receptores, hace que la progresión en el desarrollo de este negocio sea muy lenta.

Contenidos

La aparición de nuevos canales de TDT tanto nacionales, como autonómicos y locales, así como nuevas formas de distribución de los contenidos por ADSL, móvil y dispositivos inalámbricos hará que se multiplique la oferta televisiva con proliferación de cadenas que demandarán nuevos contenidos. Esto supondrá un cambio en el modelo de relación y posiblemente de titularidad de los formatos producidos pasando ésta de las cadenas a las productoras.

Ante esta evolución, Vocento ha apostado por el sector de producción audiovisual (producción de programas de entretenimiento y ficción y distribución de películas) concentrada en torno a Veralia, holding de productoras audiovisuales. Dentro de la estrategia de expansión y aprovechamiento de las economías de escala, Veralia ha incrementado su participación en Grupo Europroducciones S.A. hasta el 100%, y ha entrado en el negocio de distribución de contenidos con la toma de una participación mayoritaria (66,7%) en Tripictures, S.A., la primera distribuidora de películas independiente en España.

Vocento, al estar presente en los diferentes medios de comunicación (prensa escrita, televisión, radio e Internet), aporta ventajas adicionales como es el tener canales propios a los que vender producciones y donde probar formatos. Adicionalmente, al contar con periódicos se pueden utilizar los contenidos producidos para realizar ventas de DVD y promocionar, en todos los medios de Vocento, los contenidos y productos de Veralia.

INTERNET

El mercado de Internet en España aún se encuentra en fase de crecimiento tanto en penetración en la sociedad, en hábitos de conexión (muy dependiente aún de los puestos de trabajo), como en el uso de conectividad de banda ancha, y en la utilización de dicho soporte por parte del mercado publicitario. Por ello, y dado que el mercado español está reproduciendo el crecimiento de los países de la UE más avanzados, las expectativas de dicho mercado para los próximos años son de una mayor penetración de Internet, desde el 36% actual hasta el 50% en 2008, (fuente: Screendigest julio de 2006), con intensificación de su uso en los hogares, acompañado de un importante crecimiento de los ingresos publicitarios y por transacciones (clasificados, intermediación y comercio electrónico, principalmente).

Durante el 2006, Vocento consolida su posición como uno de los primeros grupos de comunicación en Internet en España alcanzando el conjunto de todas las web de Vocento durante el mes de diciembre un total de 11,2 millones de usuarios únicos mensuales, con un crecimiento del 53% sobre el mismo mes del año anterior (fuente: Nielsen Site Census).

En este ejercicio la actividad en Internet de Vocento se ha enfocado mayoritariamente en negocios dirigidos hacia el consumidor final (“B2C”) y de forma complementaria negocios dirigidos a empresas (“B2B”) como alternativa de generación de ingresos.

Destacar el avance en rentabilidad de las ediciones digitales (margen EBITDA 2006 de 19,7% vs 15,1% en 2005), que han alcanzado los 7,6 millones de usuarios únicos mensuales y más de 152 millones de páginas vistas / mes (+31,1% respecto a diciembre 2005 fuente: Nielsen Site Census).

Con la finalidad de crear una base sólida en sus negocios de Internet, creando una amplia oferta de anuncios clasificados a través de Internet que se complementen con el resto de soportes publicitarios ofrecidos, Vocento ha adquirido participaciones en compañías que cubren diferentes necesidades de los sectores de empleo (www.infoempleo.com), automoción (ej.: www.autocasion.com y www.unoauto.com) e inmobiliaria (www.habitatsoft.com).

En 2006 Vocento ha completado su oferta en Internet con el lanzamiento de varios portales verticales ante la demanda de nuevos contenidos (ej.: www.hoycinema.com, www.hoyinversion.com, www.hoymotor.com) y continúa analizando con detenimiento todos sus negocios de Internet desde la perspectiva estratégica, de rentabilidad y de captación de cuota de mercado.

OTROS NEGOCIOS

Adicionalmente a las actividades en Medios Impresos, Audiovisual e Internet mencionadas anteriormente, Vocento desarrolla los siguientes negocios: Comeco Impresión, Distribuciones Comecosa, Internacional, otras participadas de la multimedia regional, gratuitos, Audiotex y eventos.

Dentro de las principales actividades destaca Comeco Impresión y Distribuciones Comecosa cuyo negocio está vinculado a la actividad de Medios Impresos. Resaltar que a finales de 2006 ha comenzado el plan de segregación de centros de impresión de ciertos periódicos regionales, ya sea en sociedad con otros grupos editoriales, o en solitario para, por un lado, liberar de operaciones industriales al editor, y a la vez realizar una actualización tecnológica de los equipos que mejore la calidad de impresión, así como las posibilidades de encartes y manipulados.

SÓLIDOS RESULTADOS ECONOMICOS EN UN ENTORNO MUY COMPETITIVO

En un entorno muy competitivo, con cambios y transformaciones que viene moldeando desde hace años el sector de los medios de comunicación, Vocento ha cerrado un ejercicio con sólidos resultados financieros. Los aspectos más destacables se detallan a continuación:

  • Crecimiento de los ingresos (+9,8%) hasta 872.499 miles de euros, por el buen comportamiento de los ingresos de publicidad (+10,7%), crecimiento en ingresos de la prensa regional (+12,9%) y de suplementos y revistas (+8,6%) y la incorporación de nuevos negocios.

  • Evolución del mix de negocio hacia Audiovisual e Internet, que representan conjuntamente el 16,2% de los ingresos totales (frente a 11,3% en 2005) con sólida aportación de Medios Impresos (72,8% frente a 75,5% en 2005).

  • El EBITDA asciende a 106.540 miles de euros (-2,4%). En un entorno muy competitivo, hay que destacar la excelente contribución de la Prensa Regional y Suplementos y Revistas y el mantenimiento del esfuerzo inversor en el desarrollo del negocio Audiovisual.

Resultados
  NIF
Miles de Euros 2006 2005 Var Abs 06/05 &Var 06/05
Medios Impresos 135.285 124.984 10.300 8,2%
Prensa Regional 110.584 95.615 14.969 15,7%
Prensa Nacional 10.674 17.283 (6.609) (38,2%)
Suplementos y Revistas 14.027 12.086 1.940 16,1%
Audiovisual (26.589) (11.410) (15.179) 133,0%
Internet 5.187 3.893 1.293 33,2%
Otros Negocios 12.285 9.718 2.567 26,4%
Estructura y Otros (19.628) (17.995) (1.633) 9,1%
EBITDA Total 106.540 109.191 (2.651) (2,4%)

Nota: Existen diferencias en el sumatorio por efecto de redondeo.

  • El Resultado de explotación (EBIT) asciende a 64.935 miles de euros (-19,9%). La disminución en EBIT se debe al incremento en las amortizaciones (+13.450 miles de euros) consecuencia de la incorporación al perímetro de Tripictures S.A. y amortización de películas en el área de Contenidos.

  • En cuanto al resultado de sociedades por el método de participación, entre las sociedades que aportan beneficios destaca Gestevisión Telecinco, S.A., cuya contribución en 2006 alcanza un resultado de 40.852 miles de euros frente a los 37.743 miles de euros en 2005.

  • El beneficio neto alcanza los 77.565 miles de euros. A pesar del incremento del esfuerzo inversor en el área audiovisual el beneficio neto comparable habría disminuido un -2,5%.

  • Dividendo bruto complementario por importe de 13.174 miles de euros, que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General Ordinaria de Accionistas para su aprobación, cumpliendo con la política de dividendos anunciada de pay-out del 75%

Por área de actividad:

  • Crecimiento importante en Prensa Regional tanto en ingresos (+12,9%) como en EBITDA (+15,7%) destacando el crecimiento de los ingresos de publicidad (+16,3% con Las Provincias y +6,2% sin Las Provincias) y excelentes resultados de Suplementos y Revistas (EBITDA +16,1%)

  • Crecimiento de los ingresos en Audiovisual (+51,7%) por las incorporaciones en el área de Contenidos y el mejor comportamiento de la TV local (cuota local 14,4% y cuota nacional 0,5%). La mayor inversión en contenidos y coste de transmisión de la señal, tiene un impacto directo en EBITDA (-26.589 miles de euros frente a -11.410 miles de euros en 2005), en línea con la tendencia ya manifestada durante el año

  • Fuerte crecimiento en los negocios de Internet con reflejo en el comportamiento de usuarios únicos que alcanza la cifra de 11,2 millones (+53,4%) apoyado en las Ediciones Digitales (margen EBITDA de 19,7% vs. 15,1% en 2005), los Portales Verticales y en las nuevas incorporaciones de Clasificados

DIVIDENDOS

La política general de dividendos de Vocento tras la OPV está previsto que sea el pago de, aproximadamente, el 75% del beneficio neto atribuible a los accionistas, sujeto a diversos factores, incluyendo, con carácter no limitativo, los ingresos de Vocento, su situación financiera, tesorería disponible, requerimientos de tesorería (incluyendo costes de capital y planes de inversión), perspectivas y cualesquiera otros factores que puedan considerarse relevantes en el futuro.

En el ejercicio de 2006, Vocento ha cumplido con la política de dividendos anunciada y el Consejo de Administración propondrá a la Junta General Ordinaria de Accionistas el pago de un dividendo complementario por importe de 13.174 miles de euros.

SITUACIÓN FINANCIERA

A 31 de diciembre de 2006, la posición financiera neta positiva asciende a 60.474 miles de euros frente a una posición financiera neta positiva de 227.719 miles de euros al cierre de 2005. Dicho descenso es consecuencia de las adquisiciones mencionadas de Federico Doménech, S.A. (41.657 miles de euros) Tripictures, S.A. (51.000 miles de euros), Grupo Europroducciones, S.A. (10.956 miles de euros) y negocios de Internet (11.988 miles de euros). Por otra parte, se ha procedido al pago de dividendos por un importe total de 55.000 miles de euros correspondientes al ejercicio 2005 y al pago del dividendo a cuenta correspondiente al ejercicio 2006. Adicionalmente, se adquirieron acciones propias por importe neto de 32.180 miles de euros que permanece en balance a cierre de 2006.

Situación Financiera
  NIF
Miles de Euros 2006 2005 Var Abs &Var
Endeudamiento financiero con entidades de crédito a c/p 10.749 7.807 2.943 37,7%
Endeudamiento financiero con entidades de crédito a l/p 43.507 51.973 (8.466) (16,3%)
Endeudamiento financiero bruto 54.257 59.780 (5.524) (9,2%)
Efectivo y otros medios equivalentes 114.730 287.499 (172.769) (60,1%)
Posición de caja neta/ (deuda neta) 60.474 227.719 (167.245) (73,4%)

2. ACCIONES PROPIAS

Como consecuencia del proceso de salida a bolsa, para facilitar la OPV y con el objetivo de ofrecerlas en la Oferta, Vocento S.A. procedió a la adquisición de 11.910.127 acciones propias con el compromiso de pagar la diferencia entre dicho precio y el precio fijado para el tramo minorista en la salida a Bolsa. Tras finalizar la OPV y la liquidación correspondiente, Vocento mantiene 2.224.675 acciones, equivalentes al 1,78% de su capital social a un precio de coste de 14,47 euros por acción.

3. PLAN DE DIRECTIVOS

La Junta General de Accionistas celebrada el 5 de septiembre de 2006 acordó aprobar un Plan de incentivos referenciado al valor de las acciones de Vocento, S.A. dirigido a consejeros ejecutivos, Altos Directivos y directivos de Vocento. El plan consistirá en el establecimiento de una retribución variable única en metálico, vinculada a la evolución del precio de la cotización de la acción durante un período de 3 años desde la salida a Bolsa y sujeta a la consecución de un determinado incremento del EBITDA del grupo, correspondiendo a cada categoría directiva una cantidad en metálico equivalente a un número de acciones de referencia. El importe de la retribución variable será igual a la cantidad que resulte de multiplicar el número de acciones de referencia que corresponda al directivo, por la diferencia positiva entre el precio de la salida a Bolsa y el precio de la acción a los tres años. El número máximo de acciones de referencia será de 1.230.000.

4. ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Durante el ejercicio 2006 la Sociedad no ha realizado inversiones significativas en actividades relacionadas con la investigación y el Desarrollo.

5. USO DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS

Vocento sigue la práctica de formular contratos de cobertura de riesgo en la variación del tipo de interés y de tipo de cambio cuando las perspectivas del mercado así lo aconsejan. A 31 de diciembre de 2006 no tiene ningún contrato de importe significativo en vigor.

Por otra parte, Vocento mantiene una política de liquidez que combina su situación excedentaria de tesorería con la obtención de facilidades crediticias, en función de sus necesidades de tesorería previstas y de la situación de los mercados de deuda y de capitales.

6. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE

Desde el 31 de diciembre de 2006 hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas no se ha producido ningún hecho significativo que pudiera afectar a la imagen fiel de las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2006.

7. EVOLUCION PREVISIBLE

Sobre estos resultados financieros así como las cifras tanto de difusión como de audiencia que han sido la fuente de generación de los mismos, se asientan las bases de Vocento, y nos recuerdan permanentemente el nivel de responsabilidad y compromiso, que asumimos desde nuestro grupo, tanto con nuestros lectores como con los anunciantes a los que servimos.

Esto hace afrontar el ejercicio con unos objetivos ambiciosos, fortalecimiento de la posición en el área audiovisual e Internet, mantenimiento del liderazgo en prensa de información general con calidad y crecimiento en rentabilidad, que posicionarán a Vocento más líder en prensa de información general y más fuerte como grupo multimedia consolidado.

En esta nueva etapa Vocento aspira a consolidarse como uno de los mayores grupos multimedia en medios de comunicación, combinando su presencia nacional con su enfoque local a través de una gestión integrada que le permita generar sinergias en todos sus negocios.